洪江市在本輪機構(gòu)改革中，著力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制資源配置，以自然資源所下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理為點，以機構(gòu)編制整體調(diào)優(yōu)為面，合力從機構(gòu)編制和體制上破解基層治理“小馬拉大車”難題，在推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)減負賦能中取得了較好成效。

該市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中充分調(diào)優(yōu)機構(gòu)編制資源，為基層解綁減負，切實提升基層治理能力和治理現(xiàn)代化水平。2024年6月底，該市全面完成了19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然資源所下放工作，將39名事業(yè)編制、38名在編人員劃轉(zhuǎn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬事業(yè)單位。建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)周轉(zhuǎn)編制池”，對一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、經(jīng)濟發(fā)展動力足的鄉(xiāng)鎮(zhèn)給予一定的周轉(zhuǎn)編制保障，用于招引農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟、規(guī)劃類高層次專業(yè)人才。

為做到機構(gòu)改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)更匹配，該市著力從工作和制度上完善配套。全面梳理自然資源、鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)清單，積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)賦權(quán)擴能，堅持賦能與減負相結(jié)合，著力破解基層治理“小馬拉大車”難題。更科學(xué)的調(diào)配，充分釋放了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的管理權(quán)、人事權(quán)，也進一步激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員干事創(chuàng)業(yè)的激情。