“超市里都是一些日常生活用品，老百姓都可以憑借積分去兌換。”走進湖南洪江市黔城鎮(zhèn)茶溪村“慈善愛心超市”，貨架上的商品琳瑯滿目，蔬菜瓜果、米面糧油、生活用品等陳列整齊。然而，與商品標價簽并排而立的商品兌換分值令人眼前一亮。洪江市黔城鎮(zhèn)茶溪村黨委書記、主任施承兵說，制定“愛心超市”積分管理制度，用積分兌換生活用品的方式，提升村民在環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、移風易俗、勤儉節(jié)約等方面的參與率。

近年來，湖南省洪江市多措并舉，積極探索文明實踐管理新模式，創(chuàng)新工作方法，打出“積分管理”“愛心超市”組合拳，激勵引領(lǐng)廣大群眾踴躍參與到人居環(huán)境、志愿服務(wù)、社會治理等工作中來，以行動換積分，用積分兌出文明新風尚，有效提升了轄區(qū)群眾的獲得感和滿意度，走出了一條具有洪江特色的文明實踐路徑。

積分“兌”出文明新風尚

為了帶動移風易俗實現(xiàn)新突破，鼓勵廣大群眾爭做移風易俗的倡導者、踐行者，持續(xù)樹立鄉(xiāng)風文明新風尚，茶溪村“愛心慈善超市”以村民自治為依據(jù)，建立“以表現(xiàn)換積分，以積分換實物”的激勵機制，弘揚先進，正面引導，共同建設(shè)一個人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體，為鄉(xiāng)村振興注入新活力。

同時，“愛心慈善超市”還成立由老黨員、新鄉(xiāng)賢、退休干部組成的積分評審領(lǐng)導小組，定期召開積分評審會，對積分進行臺賬管理、積分審定和公示，確保積分管理制度的公信力和群眾認可度。目前，“積分兌換”機制已經(jīng)成為茶溪村村民互學互比互促的“大舞臺”。

施承兵表示，為解決“愛心超市”運營資金難題，茶溪村通過“財政補助+社會捐贈”模式，注重發(fā)揮新“鄉(xiāng)賢”力量，組建“愛鄉(xiāng)會”，發(fā)動村民和各界熱心人士自發(fā)捐款捐物，保障愛心超市正常運營。

除了茶溪村，“愛心超市”“積分管理”還在多個地區(qū)進行試點。在洪江市黔城鎮(zhèn)古城社區(qū)，“愛心超市”由積分兌換區(qū)、愛心捐贈區(qū)、營業(yè)區(qū)等部分組成。營業(yè)區(qū)主要是古城當?shù)氐奶厣a(chǎn)品，如洪江碧玉、根雕和竹藝編織作品，用于對外銷售，這樣能增加超市自身造血功能，確保愛心超市正常運營；自從洪江市安江鎮(zhèn)下坪村進行“積分制管理”，農(nóng)村群眾參與環(huán)境整治、志愿活動熱情更高。為調(diào)動更多群眾的積極性，下坪村設(shè)置德治積分公布欄，“每季度”在公布欄上公示前30名積分獲得最高者，在全村形成大家努力“掙”積分的良好氛圍，把全村老百姓都發(fā)動了起來。

據(jù)了解，自推行“愛心超市”“積分管理”以來，洪江市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有12770戶3萬余人參與積分，累計積分達到127.7萬分。如今愛心超市積分制管理不僅在志愿服務(wù)、移風易俗、環(huán)境治理上發(fā)揮重要作用，還在基層自治引導上持續(xù)發(fā)力。

多措并舉 探索全新路徑

持續(xù)加強農(nóng)村精神文明建設(shè)，構(gòu)建“移風易俗長效化”管理機制，打造“愛心超市”，將積分制管理理念引入鄉(xiāng)風文明建設(shè)中，實際上是洪江市積極探索文明實踐的一個縮影。

近年來，洪江市建設(shè)“五有”標準，推進“五化”建設(shè)，即陣地建設(shè)智慧化、理論宣講本土化、志愿服務(wù)品牌化、移風易俗長效化、經(jīng)費保障多元化，實現(xiàn)文明實踐在基層遍地開花，在洪江市落地生根。

在陣地建設(shè)方面，洪江市緊抓陣地規(guī)范化建設(shè)。全面整合現(xiàn)有公共服務(wù)陣地資源。盤活老祠堂、老村部、閑置教學點等，為下一步全覆蓋打下堅實基礎(chǔ)；創(chuàng)新智慧云平臺建設(shè)。以微網(wǎng)格為基礎(chǔ)，在各網(wǎng)格內(nèi)搭建智慧化服務(wù)平臺，用于開展政策宣傳、文藝活動、民意征集、志愿服務(wù)活動等，通過線上線下同步開展文明實踐活動，實現(xiàn)全城聯(lián)動、全域覆蓋、全民參與；推進特色基地建設(shè)。通過整合市圖書館、市體育中心、民間博物館、非遺文化體驗館、各類產(chǎn)業(yè)園等資源，把傳承傳統(tǒng)文化、紅色文化、鄉(xiāng)村振興與文明實踐緊緊結(jié)合起來。

“大樹底下講故事”等本土理論宣講品牌

在運行機制方面，洪江市落實“三個”機制，著力破解“聯(lián)動難”。一是健全組織機制，二是建立協(xié)調(diào)機制，三是創(chuàng)新“微網(wǎng)格+文明實踐”融合機制；實行品牌化管理，著力破解“推廣難”。通過品牌化管理，推動文明實踐活動向標準化、規(guī)范化方向發(fā)展；筑牢經(jīng)費保障，著力破解“運行難”。將文明實踐活動、項目納入財政預(yù)算，撥付工作經(jīng)費。動員和鼓勵民間資金投入文明實踐中心（所、站）建設(shè)，成立由愛心人士、本土企業(yè)家、黨員干部等人員發(fā)起的“鄉(xiāng)賢基金”，提高群眾滿意度、幸福感。

在隊伍培養(yǎng)方面，洪江市組建理論宣講隊伍。用本土的語言、本土的事例，本土的教材宣講黨的創(chuàng)新理論、政策法規(guī)和文明衛(wèi)生觀念等，將理論政策與鄉(xiāng)土文明深度融合；壯大志愿服務(wù)隊伍。在全市建立起“總隊+分（支）隊+N”“全科式、覆蓋型”的隊伍體系，服務(wù)范圍做到了常住人口全覆蓋；培育新人。激勵廣大群眾踐行文明美德，將文明實踐“虛功做實”，將文明實踐的觸角延伸到廣大人民群眾生活的各個方面。

接下來，洪江市將繼續(xù)推出創(chuàng)新舉措，突出自身優(yōu)勢與本土特點，把文明實踐工作與鄉(xiāng)村振興、社會治理、文明創(chuàng)建相結(jié)合，持續(xù)推進高水平文明實踐建設(shè)，不斷滿足人民群眾對精神文化的需求。